事業をまわしていると、足りない部分がたくさん見えてきます。
その部分を補うために「体制を整えたい」「人員補強をしたい」「いろんな施策を打ちたい」「会社からはこんな要望があるからこれしなきゃ」と思うわけですが、現実問題として、会社の予算が取れなかったり、人員確保ができないことはよくあること。
そんな場面で、リーダーはどうしたらいいのでしょうか。
○○が無いからできない。
「お金が無いから、できない」
「人がいないから、できない」
これは、会社でよく聞く言葉です。
とてももっともらしい理由ですね。
しかし、施策が打てない、体制を整えられない、という問題の原因はそこでは無いんです。
そもそも解決しようとしていない。
ボクはいろんな場面で、こういった理由で施策や対策が止まってしまったケースを見てきました。
その原因は、お金や人ではありません。
原因は、その人の”覚悟”と”思考”にあります。
「これが無きゃできない」なんていうのは、小学生レベルの思考です。
「できない」ではなくて、「できるようにする」のがその人の仕事です。
で、結局どうするの？
会社員に多く見られるこういった言い訳。
その言葉の裏側には「それができなくても給料がもらえる」という考えがあります。
課題を解決しなくても、さしあたっては困らないし、給料がもらえなくなるわけではありませんから。
もし、その課題を解決しなければ、お金がもらえなかったら、必死に考えて行動するはず。
「人がいない」、「予算がない。」
それはよくわかったから、じゃあ一体どうするの？？
そうやって言っていても、問題は解決するわけないでしょ？？
知恵を総動員して、できることからするしかないでしょ？
そして、既成事実を積み重ねるしかないでしょ？
こういった”言い訳”をする人で、魅力的な人に会ったことがありません。
自分もそうならないように戒めます。
◆近況報告◆
今日は、新しい案件スタート、役員打合せなど。
１日１新：なし。
人見知りなボクですが、お気軽にコンタクトしてください。
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