戦略を整えるなら、これさえ知っておけばOK。ボクがいつも使っている戦略まとめ術。
仕事では、
戦略的なことをパワポなどにまとめることが多くあります。
戦略ってカタチの無いもの。
みんなでワイワイ議論して盛り上がって
「よっしゃ！やろうぜ！」みたいになっても、
関係者が多ければ多いほど、
「そういう意味で言ったのではない」とか、
「総論賛成だけど、各論は反対だからやらない」といったズレが起こります。
そうならないためにも、見える化して、認識合わせをすることが大事。
そんなときに、カンタンなExcelやパワポに落とし込むわけです。
ボクが戦略を整えるときは、基本の型があります。
戦略や作戦をみんなでワイワイした後にパワポで整えるときは、
その型に沿っています。
個人的には、戦略まとめ術と呼んでいます。
どんな型かというと、、、いたってシンプル。
たったの５つのことを意識するだけです。
- ゴールが明確。
- 戦略の名前を決めてしまう。
- 戦略が３つにまとまっている。
- ３つの戦略に、より具体的な３つ子戦略が紐付いている。
- それらの戦略を実施するためのリソースがわかるようになっている。
まずは、ゴールを決める。
どんな状態になりたいのか、を明示すること。
そのゴールを達成したときに、どうなっているのか？
ビジネスならば、
売上は？
利益は？
他にも、会員数は？
物販ならば、取り扱い商品数は？
人員は？
などなど、ゴールを達成したときの状態を
より具体的に示すことが大事です。
次に、自分なりの戦略の名前をつける。
「〇〇戦略」と言葉の後に”戦略”をつけるだけでOKです。
”戦略”という言葉をつけるだけで、格が上がったように見えます。
そして、ゴールを達成するための戦略を３つ、多くても５つにまとめます。
アレもコレもやりたくなると思いますが、
アレもコレも３つ、多くて５つのまとめてしまうんです。
それだけで、だいぶスッキリ。
個人的には、
商品軸、顧客軸、行動軸の３つにまとめることが多いです。
そして、３つの大きな戦略に、
さらにそれぞれに３つまでの子戦略をつけます。
そして、その戦略を実施するために必要なリソース、
おカネ、人、情報、時間をまとめます。
「実現するには、これだけの負担がかかるよ」を明示するわけです。
これだけでOKです。
どうです？シンプルでしょ？
これだけ知っているだけで、戦略をパワポに整える技術は、
きっと平均点以上は取れると思います。
あとは、その見せ方。
それについては、ただいま修行中。
上手くいく方法を編み出して、改めてエントリーします。
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