DXと2025年の崖。DX認定制度に思う。人とお金と時間を未来のためにどう使うのか？
世の中、DX（デジタルトランスフォーメーション）を聞かない日はありません。
ボクもよく知らなかったクチですが、
「DX、DX」言われているのは、理由があるんですね。
「DXを推進しようぜ！」の背景には、
「2025年の崖」というキーワードがあります。
「2025年の崖」とは、経産省の資料によると、
多くの経営者が、将来の成長、競争力強化のために、新たなデジタル技術を活用して新たなビジネス・モデルを創出・柔軟に改変するデジタル・トランスフォーメーション（＝DX）の必要性について理解しているが・・・
https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/digital_transformation/pdf/20180907_01.pdf
・ 既存システムが、事業部門ごとに構築されて、全社横断的なデータ活用ができなかったり、過剰なカスタマイズがなされているなどにより、複雑化・ブラックボックス化
・ 経営者がDXを望んでも、データ活用のために上記のような既存システムの問題を解決し、そのためには業務自体の見直しも求められる中（＝経営改革そのもの）、
現場サイドの抵抗も大きく、いかにこれを実行するかが課題となっている
→ この課題を克服できない場合、DXが実現できないのみでなく、2025年以降、最大１２兆円／年（現在の約３倍）の経済損失が生じる可能性（2025年の崖）。
ということです。
要は、環境の変化に合わせて、
デジタルを前提に自分たちのビジネスモデルを変革しないと、
毎年12兆円ずつの損失を生んでしまう可能性があるよ！
ということです。
なので、これからのビジネス環境で生き残るには、DXが必須なんですね。
で、DXを推進するひとつの策として、
『DX認定制度』というものがあります。
これは、DXへの取り組みをしている優良企業だと
国から認めてもらえる制度です。
認めてもらうためには、
経産省（厳密にはIPA？）が提供している
自己診断やチェックシートの項目を自分たちでチェックして、
自分たちの立ち位置を見える化して
自分たちの向かうべき方向を共有して、
その状態を達成するために、何を、いつまでに、どうするか、
そのために、人やお金をどう使うか、
それらを定量化して明確にすることが必要です。
認めてもらえると、
「この企業はDXへの取り組みをしているぜ！」と公表してくれるので、
注目されやすくなり、DX銘柄になって株価が上がる可能性があります。
また、自社でも「DXに関連する指標を配信するから、キチンとやらなきゃ！」と
推進せざるを得ない状況に追い込まれて、
結果的にDXが進む可能性が高くなるわけです。
と、まあ、ざっくりと書いてしまいました、そんな感じです。
で、ふと、これは個人に置き換えても、同じことだなぁと思った次第で。
これからの時代に、自分はどうしていくのか？
現状はどうなのか？
理想とすべき状態にするために、
何を、いつまでに、どうするのか？
そのために、これからの時間とお金をどう使うか？
それを今一度整える必要があるわけです。
さて、今のあなたは、それが明確になっていますか？
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