事業をまわす４つのステップ。しかし、大事な５ステップ目があることを知っていますか？

事業を回すのって難しいなぁと思う一方で、実はとてもシンプルなのかなぁとも思う次第で。

事業をまわすときのプロセスは、基本的には4ステップです。

ただ、５つ目のステップがものすごく大事だと思っています。

まずは、基本の４ステップ。

１ステップ目。

まずは、コンセプトをつくりますよね。

コンセプトとは、概念で、全体を通した基本的な考え方です。

事業のコンセプトとは、誰のどんな困り事に？何を？どうやって？提供をする？という基本の部分。

そこを考えて、決めます。

２ステップ目。

次に、コンセプトを実現する方法を考えます。

戦略を考えるってことですね。

目指すゴールがあって、現状とのギャップをどう埋めていくか？

埋めるために自分のリソースをどう配分するか？

そんなことを考えます。

３ステップ目。

次は、ベストな戦略を選びます。

戦略とは、戦いを略すこと。

戦わずして勝てるようにするのが一番ですが、ムズカしい。

さらにこのステップで大事なことは、やらないことを決めること。

アレもコレもやりたくなってしまいますが、ひとつの戦略に絞ることが大事。

その戦略は、努力しないくても勝てるように努力できるような戦略にしたいものですね。

４ステップ目。

戦略が決まったら、実行あるのみ。

戦略から戦術に落とし込み、実行してみて、フィードバックをもらい、より良く改善していく。

よく言われれるPDCAですね。

戦略だけ決めても何もカタチになりませんので、キチンと実行をしましょう。

と、ここまでが事業をまわす４つのステップです。

ここで忘れがちなのが、５ステップ目。

それが、撤退ラインを決めること。

事業は、すべてが上手くいくものではありません。

いくら頑張っても、外部要因でどうにもならなくなることもあります。

以前、友人に聞いたことがあるんですが、「女性下着販売のトリンプが新店舗を出すときに大事にしていることが、立地や家賃よりも閉店ルールを決めること！」だそうで、なるほどなぁと思った次第。

つまり、「このラインまでやってこの結果だったら、やめようぜ」を決めることが重要。

株で損切ラインを決めるようなものです。

これがないとズルズルと泥沼にはまってしまうので要注意。

何でも始めるときは熱量高くおもしろいですが、一方で徹底ラインを考えることも忘れないようにしたいものです。