ビジネスで利益を出す方法は２つしかないけど、やり方を間違えて無理ゲーにしないように注意。

ビジネスには、利益を出すことが必要です。

もちろん利益だけのためにビジネスをするわけではありませんが、利益がなければビジネスはできません。

言ってみれば、呼吸をするために生きているわけではありませんが、呼吸をしなければ生きていけないようなものです。

なので、利益が出ていないビジネスは呼吸ができない状態でアップアップ。

すぐに呼吸できる状態にしないと、大変なことになりますよね。

そこで、利益が出るように処置をするわけです。

利益が出すための方法はいたってシンプル。２つしかありません。

ひとつは、高く買ってもらえるようにする。

カッコ良く言うと、「トップライン（売上）を上げる」ともいわれます。

90万円の売上で、経費が100万円かかっていたら、10万円の赤字です。

それを頑張って150万円の売上にして、経費を100万円のままであれば、50万円の黒字になるわけです。

もうひとつは、安く提供できる仕組みをつくる。

言い換えると、経費を抑えるということです。

90万円の売上で、経費が100万円かかっていたのを50万円に削れば、40万円の黒字になります。

いたってシンプルですよね。

そして、多くの場合、ひとつめの売上を上げるよりも、ふたつめの経費削減をすることに着手します。

ただ、この経費削減のやり方を間違えてしまうケースがよくあります。

わかりやすいのは、マンパワーでなんとかしようとするケース。

今まで5人でやっていた仕事を3人でできるようにすれば、2人分の経費が削減できます。

しかし、その削減方法は、仕組みで解決するのではなく、5人分の仕事量を単純に残った3人に「頑張ってくれ！」とギュギュっと押し込むことが多いようで。

そして、それを根性論や精神論で何とかしようとする経営者もいるようで。

ムチャブリもムチャブリ、それではムリゲーです。

経費削減をするためには、「安く提供できる仕組みを作る」ことが重要ですよね。

利益を出す方法はシンプルですが、やり方には気を付けたいものです。