中長期計画をつくっていたら、動きたくて仕方なくなった。

最近、会社で中長期計画なるもの考える機会がありました。

そういった計画をつくっていたときに、感じたこと。

　　

中長期計画のつくり方には、２つのアプローチがあります。

　　

ひとつは、今の延長線で考える方法。

　　

こうした計画をつくろうとすると、

有名なSWOT分析、3C分析、5forceなど、

フレームワークを持ち出してきてくださるケースがほとんど。

　　

現状の強み、弱み、これができていて、これだけのリソースがあるから、

10年後といえば、これくらいのことができるんじゃないかなぁといった感じ。

　　

現実に沿って考えるわけですね。

積み上げの思考方法です。

　　

　

もうひとつは、まずやりたいこと、在りたい姿を考える方法。

　

夢や希望から、妄想でも構いません。

とにかく、自分のやりたいこと、在りたい姿を考えます。

　　

その姿から、現状とのギャップを洗い出して、

「こうしたらできるんじゃね？」、

「ああしたらイケるんじゃない？」、

と考えていくわけです。

　　

よく言われる、逆算思考ってやつですね。

　　　

　　

で、中長期計画を考えていて感じたのは、

会社コミュニティの付き合いしかない人ほど、

積み上げ思考の傾向が強いってことです。

　　

逆に、社外のいろんな人との付き合いがある人や、

常に新しいビジネスと触れ合っている人は、

妄想するチカラが強いんです。

　　

もちろん、どちらが良くて、どちらが悪いということではありません。

　　

妄想力が強い人は、ものすごいビジョンを掲げられますが、

それをどうやって実現するかのロードマップをひくのは苦手だったりします。

　　

そんなときは、積み上げ思考が強い人の出番。

現状と妄想をキチンと整理して、優先順位をつけて、

どういったカタチで進めるか、いつまでにどうするかを決めてくれます。

　　

逆に、積み上げ思考の人だけだと、

現状を踏まえた計画だと、躍動感が生まれず、

実際に動く人の感情が揺さぶられないことが多いです。

　　　

何が言いたいかと言えば、

妄想して、逆算思考をしながら、積み上げ思考を組み合わせて、

みんなでワイワイやって、中長期計画をカタチにしていくのはおもしろいし、　　　

それを実現させていくためにアレコレ動くことは、もっともっとおもしろい。

　　

さっさと計画を作って、動き出したいものです。

　　　　

　　　　

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