【マーケ部勉強会】全体像を把握して、優先順位を決めて、ペース配分を考えて、スケジュールを引いて、ビジネスをコントロールする。
自分でビジネスをコントロールをするためには、どうしたら良いのでしょう？
「よし、やるぞ！」と思っても明日からコントロールできるものでもありません。
まずは、コントロールするための土台をつくること。
さらには、その土台を使って、コントロールできる状態を保つことが大事です。
ダイエットでも同じですよね。
体重が減ったから、すべてがOKというわけではありません。
まずは、体重を減らすためのタスクをこなしながら、太らない習慣を身に着けて、実際に体重を落とす。
そこからリバウンドしないように、体重をコントロールできるようにならなければなりません。
最近思うのは、ビジネスをコントロールするために必要なことには原理原則があるし、そんなにたくさんのことをする必要もありません。
さらには、実際にやることは、本を読めば書いてあることで十分だし、みなさんも聞いたことがあることばかりだと思います。
それなのに、ボクも含めて、なぜ多くの人が自分のビジネスをコントロールできないのでしょう？
もちろん、そこには能力の差や行動力の差があると思います。
しかし、それよりも重要なのは、実は『順序とペース配分の仕方』ではないかと。
ビジネスをコントロールするために必要な土台をつくるために必要なことは、そんなに難しくありませんが、どれをどの順番で、どういったペース配分でするかをスケジュールに落とし込んで、チェックをしていく。
そのスケジュールやタスクは、人それぞれのリソースや能力によって変わるので、アレンジが必要になります。
さらには、その土台を使って、ビジネスをコントロールしていく、コントロールするためのペース配分も、そのビジネスのフェーズやコントロールする人のリソースによって変わるので、アレンジが必要になります。
つまりは、やることはわかっているけど、自分たちのリソースやビジネスのフェーズに合った順序やペース配分はどうしたら良いかを考える必要があるわけです。
それを組み立てていくのが、マーケティングですね。
マーケティングって、ホントおもしろいです。
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