同じくするのは方向性であり、個性ではない。
ボクのチームには、いろんなキャラがいます。
もちろん、それは良い意味です。
カオス感が漂うチーム。
ボクのチームにはいろんな部署から人が入ってきます。
また、中途採用の人もいれば、それぞれ契約形態の異なるケースもあります。
社内では珍しく、カオス感が漂っています。
で、そこを無理やり足並みを揃えさせて管理をするのは難しく、今までボクが当たり前としてきた価値観を押し付けようものなら、大変なことになること間違いなし。。。
最初は、とても戸惑いました。
周りからも「まとめるの、なんか大変そう。。」と言われましたし。
マーケティング部は新しいマーケットを創るのが仕事。
で、実際はどうなのか？
ボクは、むしろこのカオス感？がとても好きです。
なぜなら、いろいろな価値観があるがゆえに、いろいろなやり方が生まれ、いろんな新しい価値を生み出せる場であると考えているからです。
これが同じような環境で、同じようなことしか経験していなければ、今までと同じようなことしかできません。
自分たちはマーケティング部で、新しいマーケットを創ることが仕事です。
今までと同じことをしていては、仕事になりません。
同じくするのは方向性であり、個性ではない。
こう言うと、「チームとしての統制が取れない」という方もいらっしゃいます。
しかし、同じくするのは、方向性です。
個性を同じくすると、新しいものは生まれません。
ボクがやっているのは、前に書いたとおり次のマーケットを創ることであり、それは個ごとに違いがあるから生まれるものです。
なので、どんな人でも受け入れてみて、その上で新しい価値をどうやって生み出せる場にするかを考えています。
なかなか思うようにはいきませんけどね。
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