マーケティングの施策というのは、サクサク進めるのが一番です。
全体的な設計図はもちろん必要ですが、一つ一つの施策はサクサク進めて、失敗したら次、失敗したら次、うまくいったらそれを続けるのが正解です。
しかし、多くの企業はそれができません。
やれ「部署間の調整が・・・」とか、やれ「承認を取るのに１週間かかるので・・・」とか。
他にも、戦略の言葉の意味を取り違えていたり。。。
船が大きくなってくると、関係する人が増えると「船頭多くして船山に登る」的な状態になりがちです。
その状態、良かれと思ってやっていても、実はジワジワと首を絞めているかもしれません。
そして、それが致命傷になり、気がついたときには「気合と根性でなんとかしろ！」という目も当てられない状況になるのは、よくある話。
これ、中にいると気が付きにくいものです。
お客様のためにも、自分たちの事業を継続するためにも、外の世界に触れて自分たちを客観的にとらえて、そうした致命傷を負わないようにしたいものです。
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◆近況報告◆
今日は、終日、コンサルと戦略作りです。