最近、考えていること。
それは「どうしたら、買いたくなる（≠売上を上げる）のか？」です。
なぜ売上を上げたいか。
職場の空気に閉塞感があるとき。
みなさんならどうしますか？
飲み会でコミュニケーションを取りますか？
それとも、チームビルディングや研修を受けますか？
ボクは、まずは買いたくなる仕組み（≠売上を上げよう）とします。
売上が悪いと、職場というのはギスギスします。
ギスギスした職場では、おもしろい仕事は創れません。
逆に売上が上がると、多少のことは気にならなくなって、心にゆとりが生まれます。
ゆとりが生まれれば、職場にもゆったりとした空気が流れます。
なので、ボクはおもしろい仕事を創るために、買いたくなる仕組み（≠売上を上げたい）をつくりたいと考えています。
買いたくさせるには。
買いたくなる仕組みとは、何が必要なのでしょう？
小売業で多く見られるのは、「セールをやる」「クーポンを出す」といった施策。
ボクの会社でも、そういう系の施策が多いです。
確かに、一時的には売上が上がるかもしれません。
しかし、あくまで一時的であって、継続的にはムリな話。
それでも麻薬のように打ち続けてしまいます。
そして、その結果、、、利益が出ない構造になってしまい、窮地に追い込まれてしまいます。
マーケティングの醍醐味。
買いたくなってもらい続けるには、一旦立ち止まってみて、地に足をつけて考えることも必要です。
自分たちは、何を価値として提供しているのか？
その価値は、お客様にとって本当に価値のあるものなのか？
その価値を提供し続けるには、どうしたらいいのか？
そして、どの接点で、どんな体験を提供し、どんなメッセージを伝えたいのか？
その結果として、どんなおもしろいことをしたら、買いたくなってくれるだろう？
最近、そんなことばかり考えています。
そんなことで頭に汗をかいて、行動に落とし込んで「ああ、うまくいった！」「ああ、これはダメか～」という工夫の連続が、マーケティングの醍醐味ですね。
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