時間コストを考えない経営は、うまくいかないと思います。
それぞれの価格。
みなさまの周りには、スーパーが何件ありますか？
ウチの周りには、４，５件ほどのスーパーがあります。
食品はそのうちのどこかのスーパーで買うわけですが、当然商品の価格が違います。
牛乳はＡ店の方が１５円安い、卵はＢ店の方が１０円安い、人参はＣ店の方が５円安い、なんて具合。
でも、いちいち安いお店を調べて、商品毎にそれぞれ安いお店を回ると、１時間以上かかってしまうんですね。
時間をとるか、お金をとるか。
さて、これってどうなのでしょう？
この場合でいけば、一番安いお店回って３０円得して、１時間以上かけるか？
それとも、ひとつのお店で１５分で済ませて、３０円高く買うか？
もちろん、それぞれの価値観なので、どちらが良い悪いではありません。
しかし、これがビジネスだとちょっと困ったことになります。
例えばこの「一番安いお店回って３０円得して、１時間以上かける」の理屈でいくと、システムにお金をかければ１０分で終わる業務を「いや、システムにお金をかけたくないから担当者をつけて毎週３時間かけて業務をする」みたいなことが起こるわけです。
時間コストを意識する。
「一番安いスーパーを回って３０円得して、１時間以上かけてヘトヘトになる」思考、略して”スーパー思考”では、ビジネスは加速しません。
安いジャンクフードばかり食べて、体を壊してしまうようなもの。
そういった思考を持っていたら、確実に右肩下がりで、ジワジワと首がしまります。
そして、それをいくら続けても、売上のケタが変わることはありません。
これは、自分の生活や習慣にも同じことが言えそうですね。。
意識すべきポイントです。
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