戦略と行動は、セットにしてはじめて効果が生まれます。
言葉にするとカンタンですが、ボクの場合、これが身体知化するまでには結構な時間がかかりました。
お恥ずかしい話です。。
そもそもボクは営業になりたての頃、これといって戦略は持たず（というか、そこまで頭が回らないダメ社員だった）、さらには根っからの怠け者なので行動もせず、成果が全く上がりませんでした。
あるときから後輩たちに触発されて、仕方なくガンガン行動するようになり、周りの方々に支えられて、たまたま上手くいった経験を持っています。
その後、チームの成果、大きな単位での成果を出すことを求められるようになると、否が応でも”戦略”を考えるようになりました。
そうしないと、チームのみんなが路頭に迷ってしまいますし。
そして、戦略の大切さと難しさを知ることになるわけです。
割合的には、
行動１：戦略０：怠惰９ → 行動9.9：戦略0.1 → 行動８：戦略２ → 行動６：戦略４
といった具合。
１５年くらいかかって、ようやく戦略と行動の合わせ技の大切さがわかるようになったんです。
まだまだ精度が低く、行動量が少ないですが。
そしてそして。
最近は、そこに加えて「フィードバック」、結果に対する分析をシッカリやることが大切だと身に染みて感じました。
これもまた当たり前のことですが、、、
戦略を立てて、行動に落とし込みつつ、分析をしてフィードバックをどう得るか。
行動したは良いけど、それが良いのかどうかがわからなければ、次の手が打ちにくくなります。
成果を出し続けるためには、この３点セットが必要ですね。
何が言いたいかって、ＧＡの設定の仕方とか、ホント大事だな～ということです。
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