#681 ＰＤＣＡがまわせてない。
こんにちは。小嶋です。
ＰＤＣＡって意外とできていない組織が多いです。自分のチームも含めて。なんでだろう。。
▼できなんですよね、これが。
会社では、「ＰＤＣＡを回せ！」とよく言われます。
ＰＤＣＡって何も新しいことでも何でもなく、誰もが知っていることです。しかし、意外と多くの組織や個人においてできていないことが多いんです。
ＰＤＣＡの質はともかくとして、行動して、チェックするという行動自体は、そんなに難しいことではありません。
ＰＤＣＡが大切なことは、社会人であれば理解はできます。なのに、なぜなかなかできないんでしょうか。
▼目的がおかしい。
組織が大きくなるにつれて、血の通いが悪くなり、「どうせ、やっても変わらないだろう」「誰かがやってくれるだとう」と考えてしまって、行動しない場合が多いのも事実です。
すると、当然ですが、それをチェックすることはしませんし、報告のために形を整えて’作った’チェックをするようになります。。
行動しないでチェックしたことにして、とりあえず報告をあげていては、マーケットの正確な情報は伝わらないし、自社の進むべき方向性もズレてしまいます。
これは、とりあえず報告するためにやっているだけで、ＰＤＣＡでも何でもありません。
▼結局のところ。
結局のところ、決めたことをできないのは、成果へのコミットが弱い、覚悟がないという話です。それはリーダーが悪いとか、誰が悪いとかいう話ではありません。一人一人がコミットしたことをやり切る強い気持ちを持つことが大切です。
さらに、ＰＬＡＮも確かに大切ですが、いくらＰＬＡＮを上手に作れても、行動しなければ何も変わりません。それよりもＰＬＡＮはそこそこでも、行動が圧倒的にできる方が、成果を生み出す可能性は高いです。
「そんなのうまくいくわけないじゃん」と言って自分のそこそこのＰＬＡＮでも圧倒的な行動をいした方が、小さいながらもＰＤＣＡを高速でまわせて、成果を出しやすいのだと思います。
とすると、ＰＤＣＡの大切さを学ぶより、マインドや環境、奥底にある原因を先に見直した方がいいのかもしれないですね。
ああ、自分の耳が痛い。ゼロ秒思考でそんなことを考えました。
★近況報告★
今日は、息子の誕生日祝い、両親と食事など。
１日１新：３ＤＳ どうぶつの森。
１Ｄ１Ａ：自社のポジショニング。
今日も一日感謝です。