HIGH OUTPUT MANAGEMENT（ハイアウトプットマネジメント）を読んで、スッキリした話。

最近、チームリーダーやマネージャーとしての仕事がうまいこと回っていません。。

なので、日々いろいろと試行錯誤しています。

そもそもマネージャーの仕事って何なのでしょう？

マネージャーの仕事って何でしょう？？

もし、あなたがマネージャーであるなら「マネージャーとしてのあなたの仕事は？」という問いにどう答えますか？

正直、ボクは一言で答えられません。。

答えるとしたら、こんな感じでしょうか。

「メンバーやチームの仕事の管理をすることが仕事です。」

「メンバーの力を引き出すための環境をつくることが仕事です。」

「担当領域で、基本の徹底と変化への対応を考えて、アクションに落とし込むのが仕事です。」

・・・なんだか、それっぽいけど、表面的というか。。

どうもしっくりこないんです。

さらに、そもそもマネージャーとしての仕事がうまく回っていないのは、マネージャーとしての仕事のゴールを決めていないからじゃね？と思った次第で。

そんな中で、この本　HIGH OUTPUT MANAGEMENT(ハイアウトプットマネジメント) 人を育て、成果を最大にするマネジメントに書いてあるマネージャーのコンセプトに「なるほど！」と思ったんです。

それが、これ。

マネージャーのアウトプット＝自分の組織のアウトプット＋自分の影響力が及ぶ隣接諸組織のアウトプット

なるほど。

まずは、自分の組織のアウトプットを最大化させる。

その上で、自分が関わるいろんな組織へ自分やチームのノウハウを提供することで貢献し、間接的にアウトプットを最大化させる。

とてもシンプルで、わかりやすく、自分の頭の中がスッキリしました。

ボクの仕事は、まず自分のチームのアウトプットを最大化させること。

そのために、メンバーの話をじっくりと聞くことからはじめて、メンバーの力を引き出せる環境をつくるのが仕事です。

つい、自分の理想やあるべき姿を追い求めてしまい、そこに至らないメンバーを何とかしようとしていました。

だから、うまくいかなかったんですね。。

わかっているつもりだけど、全然できていなかった自分に気が付くことができました。

もっとシンプルに考えて、もっと身近なことからできることが重要だと思いました。

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今日は、子どもたちの習い事など。