今年は、ボクの部署が四期目に入ります。
ということで、自分の部署のレベルを底上げをします。
そのためにやろうとしていること。
基準を上に合わせる。
当たり前ですが、チームの基準がメンバーの基準を決めます。
なので、その基準作りは、リーダーとしてものすごく重要な仕事です。
例えば、甲子園で優勝を目指しているチームの監督と、地区大会１回戦突破を目標にしているチームの監督との基準は、大きく異なります。
前者のようなチームは、朝練や自主練なんてものは当たり前の基準です。
なので、メンバー自身もそれを理解し、成果に向かって、その高いレベルで日々練習をするわけです。
しかし、後者だとそうもいきません。
下に合わせるほうが楽。
さて、あなたのチームは、どういう基準で仕事をしていますか？
厳しくするのって、結構大変なんですよね。
メンバーに嫌われたり、自分自身に対しても厳しくしないといけないし。
正直、下に合わせるほうが楽です。
”チームワーク”という体裁の良い言葉を使って、最低限のことだけをやって、もっともらしい言い訳をつくって、仲良しクラブみたいにすれば良いんですから。
でも、それではあなたのチームは、会社の中での存在価値はゼロ、むしろマイナスです。
自分も、チームも、基準を上げよう！
仲良しクラブで妥協している仕事の中に、本当のおもしろさはありません。
一生懸命にやるから、おもしろいんです。
スポーツでも、ふざけてやるのは、それはそれでおもしろいかもしれませんが、本当のおもしろさではありませんよね。
自分たちのチームの存在感を出すには、高いレベルの基準に合わせる必要があります。
ということで、ボクもそこの線はしっかりと作っていこうと思います。
今までは「まあ、仕方ないよな。」と流していたことも、しっかりと基準を上げるために修正をしていきます。
ただそれは、厳しくやらせるのではなく、みんなで楽しみながら作り上げていきます。
◆近況報告◆
今日は、息子のサッカーの試合など。
１日１新：なし。