部下からの提案に対して、上司のあなたはちゃんと判断をしていますか？
今までのいろいろな経験から作った【ボクの上司のやらないリストにある「部下の提案に対する心構え３か条」】をご紹介。
その提案内容がイメージできないから却下する。
ひとつめ。
わからないことは、わからないと言おう！です。
部下からの提案の内容が、英語３文字の言葉をちりばめられたり、カンタンなことを難しい概念で説明されたりすると、理解できないことがあります。
理解できないことを部下に悟られると「ほえ？こんなことも知らないんすか？」と小バカにされているような気になる上司もいます。
すると、本質から逸れたところを指摘して、提案を潰しにかかることもあるんですね。
気持ちはわからなくもないけど、それでは上司の器の小ささを露呈しているだけ。
なので、ボクは「すまん、オレにはその構造や仕組み、効果がわからない。」とハッキリ言って、説明を求めるようにしています。
全体の中でどう作用するかイメージできないから却下する。
ふたつめ。
その提案を全体の中でどう活かすかを考えよう！です。
その提案自体はものすごく良くても、それを全体の中でどう活かすかが大切です。
部分最適ではなく、全体最適ってやつですね。
全体最適にすることで、その提案の価値も上がり、その部下の評価にもつながります。
なので、提案をされたら、必ずその提案の活かし方を考えましょう。
そのために、上司の自分自身が、会社の方針や戦略、流れをつかんで、その中で活用する方法を即座にイメージできるようにしておく訓練をしておく必要があります。
一方で「とりあえず致命的な問題にはならないから、いっちょやっちゃおうぜ！」的な軽いノリで進めてしまうことも大切です。
進めるのが大変だから却下する。
三つめ。
会社だと、自分の部署だけで完結できないことがたくさんあります。
部下の提案を進めるときも、ソリが合わない部署や口うるさい人とも関わらないといけません。
そうなると「あの部署を絡めると、進まないからなあ」みたいに及び腰になり、提案を止めてしまうのはやめましょう。
気持ちは、よくわかります。
でも、そんな頼りない上司で、この先部下はついてきますか？
その立場で仕事をやっていけますか？
いろいろとぶつかるからそこにパワーが生まれ、良い仕事になると思います。
◆近況報告◆
今日、役員に新規事業のプレゼンをします。おもしろい事業なので、どう反応してくれるか、たのしみです。
１日１新：なし。