【チーム基準】リーダーが陥るチーム作りの罠。
僕のチームは、子会社で新しいチームです。 そのチームをより良くするためにはどうしたらいいのでしょうか。 基準をつくる。 僕のチームは、いろんなセクションからアサインされたメンバーで構成されているので、いろんな価値観や文化… 続きを読む »
僕のチームは、子会社で新しいチームです。 そのチームをより良くするためにはどうしたらいいのでしょうか。 基準をつくる。 僕のチームは、いろんなセクションからアサインされたメンバーで構成されているので、いろんな価値観や文化… 続きを読む »
後輩が、会社を辞めます。 そのときに考えたことがありました。 それは、会社のブランディングとつながるところです。 会社のブランディング。 「あの会社、いいよね~」と言われる会社は、どんな会社でしょうか。 CMをたくさん打… 続きを読む »
仕事は、ひとりではできません。 組織でする仕事は、たくさんの人や部署の協力が欠かせません。 会社で味方をつくるために僕が意識していることをご紹介。 信頼関係は一日にしてならず。 組織で仕事をするときに味方がいるとスムーズ… 続きを読む »
組織で働く人には、大きな悩みがあります。 「社内スキル=市場スキル」となっているのかどうか??ということ。 組織人の悩み。 組織で働くということは、和を大切にする必要があります。 故に、自分の考えをハッキリ言えなかったり… 続きを読む »
人の成長スピードは、その人の基準で決まります。 自分の基準やチームメンバーの基準を考えました。 サボるのはいいけど。 僕は、チームを預かっています。 チームを四六時中監視はできないわけで、僕が不在の時に「バレなければ、こ… 続きを読む »