人事異動で新しい職場に行ったときになじむためのポイント。
この時期、多くの会社では人事がゴソゴソと動き出します。 新しい期の戦略を実行するために、人員体制を整えるんですね。 ボクも去年そうした人事異動の波にもまれて、「来週から単身で子会社を頼む」と言われて左遷かと思いましたが、… 続きを読む »
この時期、多くの会社では人事がゴソゴソと動き出します。 新しい期の戦略を実行するために、人員体制を整えるんですね。 ボクも去年そうした人事異動の波にもまれて、「来週から単身で子会社を頼む」と言われて左遷かと思いましたが、… 続きを読む »
チームレベルの底上げをしないとならないけど、何から手を付けよう。。。 9月もあと2日。 年末にかけての仕事の組み立てを考えている中で出てきたテーマが「チームを強くする」です。 チームレベルの底上げが必要。 会社でいくと、… 続きを読む »
積極的に仕事を巻き取るチームをつくるには。 積極的に仕事を巻き取るチームをつくるには、どうしたら良いのか。 そんなことを考えていますが、そのひとつの答として『役割と責任を明確に数字すること』だと思っています。 役割と責任… 続きを読む »
WEBマーケティングのチームを育てるには。 先日、とある会社の役員の方に、WEBマーケティングのチームを作るときのコツを聞かれました。 ボクも試行錯誤で取り組んでいる最中なので語れる立場ではないのですが、自… 続きを読む »
自分のチームの評判を下げる愚行。 個人的に「自分がいるチームの価値を上げたい!」と思っています。 そして、社内外から「このチームで仕事がしたい!」と思われる”チームモテ”がしたいです。 自分のチームがモテる… 続きを読む »