「　　●マネジメントとか戦略とか。」カテゴリーアーカイブ

来期に向けて、チームの底上げをしようと考えています。 チームの底上げとは？ チームの底上げとは、メンバー一人ひとりの「当たり前の基準を上げること」です。 仕事はチームプレーですが、一人ひとりのレベルが低ければ、全体的なレ… 続きを読む »

組織改革。 こういうと、ものすごく大掛かりなことのように聞こえます。 しかし、もっとカンタンなんじゃないかと思います。 組織改革によくある話。 組織を改革するときは、「何かしらの問題がある」ということです。 その組織体制… 続きを読む »

会社の中では、部下を評価をすることも仕事です。 自分がアマちゃんなのに人を評価するのはものすごく心苦しいし、人を評価できるほどデキた人間ではないことは、自分がよくわかっています。 しかしまあそういう立場なので、会社の評価… 続きを読む »

課長さん、部長さん、あなたのチームに会社や自分の考えは浸透していますか？ メンバーの言うことが同じか？ 売上が悪いチームの声を聞くと、「メンバーが思い通りに動いてくれない。」といった声が上がります。 戦略を伝えて、やるこ… 続きを読む »

最近の悩みは、チームの当たり前の基準作り。 その当たり前の基準で、そのチームの文化や価値観が形成されます。 そのチームの基準をつくるのは、誰なのでしょう。 チームの基準は誰がつくるのか。 仕事の質は、その人、そのチームの… 続きを読む »