管理職の大きな勘違い。
#652 管理職の大きな勘違い。 こんにちは。小嶋です。 自分は適当な人間ですが、実は管理職という側面も持っています。 営業に配属されたときは、研修なるものがありましたが、 成果を出すには自分で営業スタイルを作る必要があ… 続きを読む »
#652 管理職の大きな勘違い。 こんにちは。小嶋です。 自分は適当な人間ですが、実は管理職という側面も持っています。 営業に配属されたときは、研修なるものがありましたが、 成果を出すには自分で営業スタイルを作る必要があ… 続きを読む »
#650 PDCAが回らない本当の理由。 こんにちは。小嶋です。 みなさまは、多かれ少なかれPDCAを回していると思います。 ボクの会社でも「PDCA!」が叫ばれますが、全く定着する気配がありません。 ボクの中では、四半… 続きを読む »
#648 仕事は引き継ぐことを前提に。 こんにちは。小嶋です。 先週から、自分の所属する営業チームの業務改善をしており、 昨日は、自分が主宰する第二回業務改善MTG。 そこでは様々な学びがあります。 ◆ロー… 続きを読む »
#644 「わける」からスタート。 こんにちは。小嶋です。 今日は、六本木で未来型オフィスを見学。 オフィスの在り方はもちろん、 営業課題解決のマーケットって大きいことを知りました。 ◆やはり「わける」からスタート。… 続きを読む »
#643 Hな思考。 こんにちは。小嶋です。 このところ業務改善のことばかり考えていますが、 考えれば考えるほど「話す」「放す」「離す」の 3Hの思考が必要だと思えてきました。 ◆意外と知らない仕事の時間… 続きを読む »