「　　●中間管理職で思うこと」カテゴリーアーカイブ

今、大きなものから小さなものまで、様々なプロジェクトに参画しています。 ガンガン進むプロジェクトもあれば、なかなか進まないプロジェクトもあります。 そんなプロジェクトへの自分なりの関わり方をまとめました。 くたびれたオッ… 続きを読む »

部下を育てられない上司の特徴。 それは、人に任せることができない人です。 それでは人は育ちません。 自発的に発生した若手主体の取組み。 こうしたものに無理やり絡んで、社内アピールのために自分も一枚噛んでおこうおこうとする… 続きを読む »

組織でおもしろい仕事をするには、自分の領域を広げて影響力を高める必要があります。 ボクがやっている領域の広げ方のキーワードは「ポテンヒットゾーン」です。 自分の領域を決めていないか。 組織で仕事をしていると、その領域が決… 続きを読む »

仕事では、日々問題が起こります。 その問題に対する対応の仕方でその人の【上司力】が決まります。 上司力になってから差がつくＡさんとＢさん。 同じ会社のＡさん、Ｂさん。 二人は同期で、同じ職種で、同じような能力でした。 し… 続きを読む »

人を育てるって、難しいものです。 人のふり見て、我が振り直せ。 自分のことは棚に上げて、ちょっとだけ思ったことがありました。 子供が転んだときの対応。 子供が転んでワンワン泣いていたら、あなたならどうしますか？ 教育のあ… 続きを読む »