ボクが部下を昇進させる判断基準は、実績や資格よりも姿勢。
部下を昇進させるか否かを判断するの上司の仕事。 入社して年数が経って年齢を重ねれば、係長とか、課長とか、部長になれる年功序列型の時代もありましたが、今はそうではありません。 とは言え、会社にもよると思いますが、ボクのいる… 続きを読む »
部下を昇進させるか否かを判断するの上司の仕事。 入社して年数が経って年齢を重ねれば、係長とか、課長とか、部長になれる年功序列型の時代もありましたが、今はそうではありません。 とは言え、会社にもよると思いますが、ボクのいる… 続きを読む »
新入社員に、一番大きな影響を与えるのは誰でしょう? 社長でしょうか? 部長でしょうか? 人事担当でしょうか? 個人的には、一緒の職場で仕事をする先輩や直属の上司ですよね。 社会に出たばかりの右も左も分からない新人にとって… 続きを読む »
この時期、フレッシュでヤング(?)な新入社員と触れ合う時期です。 多くの新人さんは、社会人としてみなさん同じようなラインからスタートし、ある程度同じような仕事をしているのに、1年経った時にものすごい差になるケースはよくあ… 続きを読む »
「仕事の質を上げるには、何が必要でしょう?」 そんな質問をされました。 あなたなら何と答えますか? ボクは、「量だ」と答えます。 こういうことを言うと今の時代にはそぐわないかもしれませんが、圧倒的な量が無ければ、質なんて… 続きを読む »
企業は、人なり。 人財(こっちの財の方が良さげ)を育てることが大事です。 なので、社会に価値を提供できるように事業を育てる上では、人財育成が欠かせないので、ボクも試行錯誤をしながら、取り組んでいます。 ただ、致命的に困っ… 続きを読む »