お客さまに求めれて、継続的、安定的、効率的に成果を出し続ける仕組み作り。
ビジネスで、未来の画を描き、設計をして、組み立てる。 それはつまり、お客さまに求めれて、継続的、安定的、効率的に成果を出し続ける仕組み作り。 この一連の流れほどおもしろいことはないなぁと感じています。 その昔、ボクは… 続きを読む »
ビジネスで、未来の画を描き、設計をして、組み立てる。 それはつまり、お客さまに求めれて、継続的、安定的、効率的に成果を出し続ける仕組み作り。 この一連の流れほどおもしろいことはないなぁと感じています。 その昔、ボクは… 続きを読む »
常々「ビジネスセンスが欲しいなぁ」と思うわけで。 「ビジネスセンス」とはふんわりした言葉ではありますが、ボクの定義は「継続的に儲かる仕組みをつくることができるチカラ」としています。 「継続的に儲かる仕組みをつくることがで… 続きを読む »
今の会社のビジネス領域は、ニッチでアングラ(アンダーグラウンド)なところです。 ただ、近年そのビジネス領域は拡大し続けていて、法改正やルールがキチンと整備されてきて、今までのグレーゾーンがどんどん狭まってきている印象です… 続きを読む »
「新しい事業領域を任されたとき、どんなことをしていますか?」 先日、そんなことを聞かれました。 同じグループ会社内で新しい事業領域への異動を数回しか経験していませんし、ある程度の人間関係や会社の内情を知っている状態で… 続きを読む »
よく「楽しそうに仕事をしているね。」と言われます。 ボクは親会社からM&Aをした会社へいきなり出向させられて、もう少しで半年が経ちます。 それはものすごい逆風に突っ込んでいく状況だったため、親会社での出世街道… 続きを読む »