部下との面談で使える3つの質問。その機会が未来への起点となるかも。
自分のチームのメンバーに半年に1回面談をしています。 そのときに質問する3つのこと。 それは、 この6ヶ月でアピールしたいことは? 次の6ヶ月後にどうなっていたい? そのために手伝った方が良いことや自分がやるべきことは?… 続きを読む »
自分のチームのメンバーに半年に1回面談をしています。 そのときに質問する3つのこと。 それは、 この6ヶ月でアピールしたいことは? 次の6ヶ月後にどうなっていたい? そのために手伝った方が良いことや自分がやるべきことは?… 続きを読む »
「昨日までの自分から抜け出すには?」 そんなテーマが頭の中をグルグル回っています。 仕事は、人と人の間にあるものです。 仕事を通して「この人は仕事を任せて安心で、信用できるな」、「この人に任せても心配だな」と何となく… 続きを読む »
「自分は、仕事で成果が出せない」と、部下Aくんが悩んでいました。 そんなとき、ものすごく冷たい言い方に聞こえるかもしれませんが、こう言ったんです。 「今の状況がつらいのはわかる。じゃあ、オレは同情して一緒に「わかるよ、そ… 続きを読む »
今ボクがいるのはスモールカンパニーですが、人もちょいちょい増えてきて、最近はビジネス開発に加えて、部下の育成に励んでいます。 人が増えると、そこにはいろいろな問題が出てきますし、良くも悪くも各人の相性や仕事へ対する姿勢が… 続きを読む »
越境ECが盛り上がっています。 ボクは、越境EC業界?の事業を中心に仕事をしているので、越境ECについていろいろな事業者さんとお話をする機会があります。 そうした事業者さんの課題としては「海外の販路開拓をしたい。だか… 続きを読む »